БРК запустил эффективную модель кредитной деятельности

Zakon.kz

Кредитная деятельность банка в соответствии с новой моделью выстроена таким образом, чтобы проекты в БРК поступали проработанными.

«Дочка» холдинга «Байтерек» - «Банк развития Казахстана» объявил о запуске эффективной модели кредитной деятельности, учитывающей мировой опыт. Проект реализован при поддержке консорциума международных консультантов EY и McKinsey.

«Совместно с командой «Банка развития Казахстана» нам удалось сократить сроки принятия кредитных решений примерно на 30%. Речь идет о тех этапах кредитного процесса, которые находятся непосредственно под контролем банка и его менеджмента», - сообщил сегодня на пресс-брифинге в Астане партнер EY Сергей Сафонов.

«Результатом проекта стало повышение качества кредитного процесса, снижение уровня кредитных и операционных рисков, реализация пилотного продукта, исламского лизинга «Иджара», на базе дочерней организации банка - «БРК-Лизинг». Кроме того, сформирована «дорожная карта» по автоматизации до 70% всех бизнес-процессов в рамках кредитной деятельности банка», - сообщила Служба по связям с общественностью БРК.

С.Сафонов отметил, что в рамках новой кредитной модели в БРК внедряется «система раннего оповещения, которая позволяет на ранних этапах жизни кредита выявлять потенциально проблемные точки». В целом «трансформационная программа» банка рассчитана до конца 2017 г, включает, в частности, внедрение системы рейтингов заемщиков, добавил эксперт.

Председатель правления БРК Болат Жамишев пояснил на пресс-брифинге, что кредитная деятельность банка в соответствии с новой моделью выстроена таким образом, чтобы проекты в БРК поступали проработанными. «Не секрет, что практика целого ряда инициаторов проектов такая, что начинают какой-то проект, и в процессе начинают его дорабатывать. По сути, от некой бизнес идеи постепенно двигаются к проекту. Ясно, что это занимает время. И мы, как банк, хотим таких клиентов отсечь. То есть, клиент сначала должен подготовить проект, затем прийти в банк», - сказал Б.Жамишев.

В этой связи, продолжил он, на первоначальном этапе рассмотрения кредитной заявки вводится система анкетирования. «Мы не запрашиваем никакие документы у клиента, он должен заполнить анкету и, по сути,оценить свою готовность этот проект реализовать. Если у него сплошные пробелы в анкете, если он не готов какую-то часть реализовать, понятно, что этот проект просто будет отклонен. И в данном случае мы это делаем в течение недели», - пояснил финансист.

Первый заместитель председателя правления БРК Аскар Достияров сказал на пресс-брифинге, что запуску новой кредитной модели способствовал «существенный рост кредитной активности банка» за последние два года. Так, кредитный портфель БРК увеличился в четыре раза - до нынешних 1,5 трлн тенге с 378 млрд тенге в 2013 г.

Доля БРК в долгосрочном финансировании проектов в несырьевых отраслях экономики к совокупному ссудному портфелю коммерческих банков в этом сегменте выросла до 66% в 2015 г. против 61% в 2014-м и 24% - в 2013-м годах.

Кроме того, по словам А.Достиярова, в два раза увеличилась в кредитном портфеле БРК доля займов в национальной валюте – до текущих 42% с 21% в 2013 г. В абсолютном выражении объем тенговых займов за два года увеличился в восемь раз – до 625,3 млрд тенге с 78 млрд тенге.

«Несмотря на позитивную динамику ключевых показателей, в конце 2014 года назрела необходимость в улучшении кредитных процедур в БРК. Мы столкнулись с тем, что процесс рассмотрения кредитных заявок был громоздким, затратным по времени и вовлеченным в процесс трудовым ресурсам. Необходимо было эффективно выстроить всю кредитную цепочку. Поэтому мы задались целью значительно усовершенствовать кредитный процесс, и в прошлом году привлекли к этой работе международных консультантов Ernst&Young и McKinsey, которые имеют огромный опыт консалтинга для финансовых организаций, включая институты развития», - резюмировал А.Достияров.