Обнаружено блокирование рекламы на сайте

Уважаемые пользователи,

создатели сайта не желают превращать его в свалку рекламы, но для существования нашего сайта необходим показ нескольких баннеров.

просим отнестись с пониманием и добавить zakon.kz в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).

Новости за сегодня

Накануне посевной государственный зерновой оператор предложил аграриям новые схемы финансирования

Накануне посевной государственный зерновой оператор предложил аграриям новые схемы финансирования. В корне отличающиеся от прежних. На какие авансы и прибыли теперь могут рассчитывать крестьяне? Когда Казахстан войдет в пятерку мировых экспортеров пшеницы? Что будет с ценами на хлеб? Эти и другие вопросы "ЭК" адресовал первому заместителю председателя правления АО "НК "Продовольственная контрактная корпорация" Александру СОЛЮЛЁВУ.

- В последние годы много говорится о господдержке агросектора. Миллиарды тенге, по словам руководителей отрасли, вливаются в промышленный и социальный сектор села. А как это происходит на практике?

- Я могу сказать только о поддержке отечественных товаропроизводителей нашей корпорацией. С 2003 года мы проводим масштабные закупочные интервенции зерна. Ежегодно до 2-х миллионов тонн, что позволило создать спрос и гарантировать тысячам мелких и средних хозяйств сбыт продукции по ценам, приближенным к экспортным.

Причем с этого года мы ввели принципиально новую схему финансирования - зерно как в государственные, как и в коммерческие ресурсы будет закупаться по рыночным ценам. Так, для проведения весенне-полевых работ мы выдаем крестьянским хозяйствам авансы из расчета 100 долларов на гектар. А осенью они получат доплату исходя из рыночной стоимости пшеницы, причем дважды - 1 октября и 1 ноября. Подобной практики в истории компании еще не бывало. Цена закупа будет устанавливаться по согласованию с уполномоченным органом, Зерновым союзом Казахстана и с учетом биржевых котировок.

Наряду с этим Продкорпорация занимается кредитованием сельских товаропроизводителей. В минувшем году объем льготных ссуд достиг размера 10,3ямиллиарда тенге, а в текущем сумма займов, которые выдаются под 4 процента годовых, будет значительно увеличена. На сегодня это, пожалуй, самая льготная процентная ставка. Кроме того, впервые в рамках госпрограммы земледельцы могут получить заем на мероприятия по повышению урожайности и освоение бросовых земель.

В общем, у крестьян появилась хорошая возможность выбрать для себя наиболее подходящее финансовое предложение. О том, что товаропроизводителям выгодно сотрудничать с корпорацией, свидетельствует рост числа участников программ. В прошлом году наша компания инвестировала в агросектор почти 54 миллиарда тенге за счет авансирования земледельцев и выдачи им льготных займов. Из этой суммы только 6,2 миллиарда из бюджета, а остальные - кредиты банков и собственные средства компании. В нынешнем году общий объем финансирования планируется в пределах 70 миллиардов тенге. Такое партнерство позволяет сельчанам в оптимальные сроки проводить все агротехнические операции и выращивать миллионы тонн пшеницы, а Продкорпорации - закупить от 10 до 15япроцентов валового сбора.

При этом наша компания применяет рыночные механизмы наравне с другими представителями зернового бизнеса. Так что, думаю, разговоры о том, что корпорация закупает зерно по фиксированным ценам, должны быть закончены, призываю оппонентов тоже участвовать в наших программах.

- Судя по статистике, экспорт казахстанского зерна в последние годы существенно вырос. А каков вклад Продкорпорации в налаживание внешних поставок?

- Сегодня отечественные экспортеры поставляют пшеницу более чем в полусотню стран мира. Но из-за географического положения республики они несут большие транспортные расходы. Поэтому для увеличения объемов внешних продаж корпорация активно обустраивает экспортную инфраструктуру. В частности, мы стремимся эффективнее использовать каспийский маршрут. Для этого реконструирован Актауский морской терминал и его пропускная способность увеличена вдвое. В Азербайджане нами построен зерновой терминал, аналогичные комплексы возводятся в иранском порту Амирабад и черноморском Поти. Идут переговоры о создании терминала в порту Хомейни и приобретении доли одного из черноморских портов. В перспективе мы планируем наладить поставки зерна в Китай. В связи с этим на приграничной станции Достык предстоит построить перевалочную базу емкостью хранения 20-30 тысяч тонн. Вся эта инфраструктура позволит увеличить экспорт пшеницы, а использование морских судов уменьшит затраты по ее доставке.

- Александр Анатольевич, скажите, на ваш взгляд, Казахстану реально войти в пятерку мировых экспортеров зерна?

- Такую задачу ставят глава государства и правительство. И наша страна способна ее достичь в первой половине ближайшего десятилетия, потому что идет увеличение производства зерна, на село приходят новая техника и технологии, что, безусловно, сыграет свою положительную роль. Мы однозначно закрепимся в первой пятерке лидеров-экспортеров стран мира.

Со своей стороны корпорация разработала проект создания агропромышленного концерна на основе государственно-частного партнерства, что позволит уже в скором времени серьезно улучшить культуру земледелия, восстановить севообороты и на миллионы тонн увеличить производство зерна. Суть - в добровольном объединении активов частного и государственного бизнеса, чтобы более эффективно развивать зерновую отрасль.

- Как правило, Продкорпорация у нас ассоциируется с зерновым рынком. А какие еще отрасли могут рассчитывать на вашу поддержку?

- Схемы финансирования и кредитования, налаженные в зерновой отрасли, мы успешно применяем и в хлопководстве. Два года назад корпорация построила в Южно-Казахстанской области хлопкоперерабатывающий завод. Наше присутствие на этом рынке позволило поднять закупочные цены на сырец с 38ятысяч до 67 тысяч тенге за тонну, но они ограничены экспортными ценами на хлопок-волокно. Так что хлопковый кластер может эффективно развиваться только за счет повышения урожайности и качества.

Поэтому с этого года корпорация начала строительство семяочистительного завода, который обеспечит дехкан сортовыми семенами. А возведение маслоэкстракционного завода, а в перспективе и текстильного комбината повысит доходность хлопковой отрасли в целом за счет углубления переработки хлопка.

- Мы все видим, как день ото дня дорожает выпечка, крупы и другая провизия. Как вы считаете, созданный Продкорпорацией стабилизационный фонд помог сдержать дальнейший ценовой скачок на хлеб и муку?

- Действительно, с прошлой осени тонна пшеницы поднялась в цене до 350-400 долларов, что благоприятно сказывается на экономике зерновой отрасли, но неизменно влечет за собой подорожание муки и хлеба. Поэтому решением правительства в сентябре прошлого года был создан стабилизационный фонд. Продкорпорация и Зерновой союз Казахстана подписали соглашения-меморандумы с акиматами восьми областей. Продкорпорацией закуплено в стабфонд 176 тысяч тонн пшеницы, которая сейчас поставляется в регионы. На сегодня мы продали мелькомбинатам более 50 тысяч тонн зерна по 200-230 долларов за тонну, что существенно ниже рыночной цены. Такая мера, естественно, оказывает сдерживающее воздействие на рынок муки и хлеба.

- Можно ли таким же способом остановить нарастающую дороговизну овощей и фруктов?

- Их стоимость во многом растет из-за больших расходов на транспортировку и активную деятельность посредников. Поэтому стабилизировать цены на овощи и фрукты возможно за счет наращивания их производства, чтобы полностью насытить покупательский спрос и свести к минимуму долю импорта.

Увеличить урожай плодоовощной продукции корпорация планирует за счет освоения неиспользуемых земель в Южном Казахстане. В Арысском районе с 2008 по 2012 год будет переведено в орошаемую пашню 4,5 тысячи гектаров. Объем производства томатов, капусты, яблок и другой продукции в этот период планируется довести до 180ятысяч тонн. Дочернее предприятие нашей компании уже приступило к этой работе. В плодоовощную отрасль планируется вложить в общей сложности порядка 2,7 миллиарда тенге.

Этот проект позволит решить сразу несколько задач. За счет участия государства на рынке плодоовощной продукции появится более острая конкуренция. Наши сельчане освоят прогрессивные ресурсосберегающие технологии выращивания овощей и фруктов, поскольку на всей площади предусмотрено использование капельного орошения. Население будет обеспечено экологически чистыми продуктами. Повысится уровень госконтроля над качеством плодоовощной продукции.

Безусловно, не менее важно и сокращение посредников на маршруте поле - потребитель. Поэтому мы планируем организовать прямые оптовые поставки овощей и фруктов из Южного Казахстана в Астану через терминал на станции Арысь. Это станет возможно после строительства транспортно-логистического центра в Астане и региональных терминалов в Усть-Каменогорске, Актау.

Мы можем и должны выращивать большую часть овощей и фруктов сами. А позиции по импорту следует оставить только за тропическими и субтропическими плодами, которые в нашем регионе не возделываются.

№ 90 (16476) от 20.05.2008

Наталья АБСАЛЯМОВА, Астана


Лучший выбор – инвес-тиции в свое образо-вание! MINI-MBA -43%

Если вы обнаружили ошибку или опечатку – выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите на ссылку сообщить об ошибке.

Комментарии
Загрузка комментариев...
Если вы видите данное сообщение, значит возникли проблемы с работой системы комментариев. Возможно у вас отключен JavaScript или заблокирован сайт http://hypercomments.com
Добавить комментарий
Введите имя
Чтобы увидеть код начните набирать сообщение Введите код из 3 сим-волов, отображенных черным цветом. Язык кода - русский. обновить код
Новости партнеров
Загрузка...
Loading...