Недостающее звено. Приобретение крупным российским инжиниринговым холдингом двух профильных казахстанских предприятий позволит россиянам решить кадровый вопрос и выйти в лидеры отрасли, казахстанцам - получить конкурентные преимущества на рынках РФ и РК

15 сентября 2008, 17:31
Фото:

Приобретение крупным российским инжиниринговым холдингом двух профильных казахстанских предприятий позволит россиянам решить кадровый вопрос и выйти в лидеры отрасли, казахстанцам - получить конкурентные преимущества на рынках РФ и РК

Вконце августа ЗАО «ПромСтрой Груп» (ПСГ, входит вгруппу компаний «Промстрой») завершило сделки поприобретению специализированных подрядных компаний вКазахстане: ТОО «Казмеханомонтаж» (КММ) иАО«Автоматика». Ихпокупка позволила ПСГ войти впервую пятерку механомонтажных организаций ивпервую тройку организаций помонтажу иналадке систем автоматизации вСНГ.

КММ и«Автоматика» -первые зарубежные активы холдинга. Вхождение всостав группы позволит имвыйти нароссийский рынок. Всвою очередь использование мощностей казахстанских предприятий, которые нуждаются вновых рынках сбыта, позволит группе усилить свои позиции всекторе инжиниринговых услуг напостсоветском пространстве.

Первым делом -нефтегаз

Инжиниринговые компании (ИК) способны оказывать услуги одновременно внескольких областях. Они обычно имеют холдинговую структуру (как ПСГ) имогут незаниматься непосредственно производственной деятельностью, апривлекать для этого сторонние организации. Однако вгруппе компаний «Промстрой» предпочитают, чтобы такие подрядные компании входили веесостав. Так произошло исказахстанскими предприятиями, вошедшими вструктуру ПСГ.

Пословам регионального вице-президента ЗАО «ПромСтрой Груп» поКазахстану иСредней Азии Валерия Безюкевича, ПСГ начало примериваться кКММ и«Автоматике» еще воктябре-ноябре 2007года. Вэтом году российская компания решила выйти наказахстанский рынок: «Целью приобретения данных активов является выход нарынок Казахстана, аименно нарынок профильной деятельности компании ПСГ -нефтегазовый сектор. Приобретение нацелено прежде всего наработу вКазахстане, вперспективе планируется выход нароссийский исреднеазиатский рынок».

Пословам представителей ПСГ, помимо нефтегазового направления наприобретенных предприятиях сохранятся нынешние виды работ -восновном заказчиков металлургической отрасли, втом числе изКазахстана. «Безусловно, тезаказчики казахстанских предприятий, скоторыми налажены отношения, останутся, более того, сотрудничество сними будет укрепляться ивдальнейшем. Здесь яговорю онепрофильных заказах, тоесть неизотрасли нефти игаза, аметаллургических предприятий, компании легкой промышленности ипродовольственных корпораций. Конечно, приоритетным для нас как холдинга останется именно нефтегазовый сектор. Надо понимать, что прибыли внем все жевыше», -поясняет президент ПСГ постратегии имаркетингу Андрей Первов.

Учитывая значительную изношенность основных фондов наприобретенных предприятиях, атакже сложившуюся систему менеджмента, покупателю, повсей видимости, придется заняться техническим перевооружением купленных активов. Однако, пословам г-на Безюкевича, пока сложно говорить овеличине инвестиций, так как идет оценка рынка. Ситуация прояснится в2009году. При этом покупатель заверяет, что непланирует сокращения кадров, втом числе среди менеджеров: «Напротив, ккаждому руководителю мыбудем находить свой подход, принимая вовнимание, что усуществующего руководства налажены отношения сомногими заказчиками наместном рынке. Тогда как уПСГ здесь такие связи только настадии зарождения. Инадо подчеркнуть, что мыхотим сохранить 100% коллектива, так как здесь квалифицированный трудовой персонал. Принимая вовнимание некоторую разницу вказахстанской ироссийской зарплатах, мыможем говорить означительном повышении оплаты труда».

Аналитик компании Branan Павел Аблязов отмечает, что впоследние годы многие российские инжиниринговые компании сталкиваются сдефицитом кадров -следствие оттока специалистов из-за сокращения спроса впериод экономического кризиса. «Уже в2008году потребность впроектировщиках имонтажниках удовлетворена только на50%, аруководителей проектов итого меньше -на30%. Причем многие организации сохранили устаревшие подходы кработе, что непозволяет имэффективно адаптироваться кпотребностям рынка как пообъему, так ипокачеству оказываемых услуг», -говорит аналитик.

Дорога кдому

Представители казахстанской стороны считают, что вхождение всостав ПСГ позволит имснять ограничения роста, накладываемые из-за небольшой емкости казахстанского рынка. «Выгода очевидна. Во-первых, впоследние годы наша прибыль стабильно росла изгода вгод ив2007году составила более четырех миллиардов тенге. Поприбыли мыподошли ксвоему потолку. Ведь надо учитывать небольшой объем казахстанского рынка. Заказов мало, дальнейшие перспективы при нынешнем развитии рынка отсутствуют. Пути дальнейшего роста исчерпаны, иесли небудет роста, это однозначно деградация. Приход такого крупного инвестора, как ПСГ, позволяет нам выйти инароссийский, инасреднеазиатский рынки, возможно, ирынки дальнего зарубежья. Кпримеру, унас впланах наследующий год выйти вТуркмению, проводим переговоры вНижневартовске.

Во-вторых, иэто неменее важно, мытаким образом выигрываем ивКазахстане. Раньше, например, накрупных объектах наподобие Кашагана, Карачаганака при проведении тендеров напрофильные нам услуги предпочтение, как выпонимаете, отдавалось зарубежным компаниям. Теперь жеунас появился реальный шанс научастие нетолько втендерах, ноивработах наобъектах», -пояснил вразговоре с«Экспертом Казахстан» исполняющий обязанности генерального директора АО«Автоматика» Тыныбек Оразымбетов.

Получить комментарии генерального директора КММ Юрия Мальцева, ксожалению, неудалось. Ноуже очевидно, что перемены коснутся иэтой компании. «Надо видоизменять существующую финансово-экономическую систему предприятий, приводить еевсоответствие ссистемой холдинга, ориентируясь наположения международной финансовой отчетности», -замечает г-нБезюкевич.

Помнению г-на Оразымбетова: «Изменение существующей системы менеджмента, окотором говорил господин Безюкевич, скорее всего, связано спланами ЗАО «Промстройгруп» провести вЛондоне IPOвнедалеком будущем. Ведь для этого необходимо будет привести всоответствие сбиржевыми требованиями нетолько свою, ноинаши системы управления». Хотя это замечание сам г-нБезюкевич расценивает как преждевременное: «По поводу IPOговорить что-либо пока рано, вовсяком случае невближайшей перспективе. Разумеется, каждая уважающая себя компания желала быразместить свои акции набольшой бирже. Однако сейчас мыввиду непростой экономической иполитической ситуации пока никаких планов повыходу наопределенную биржу нестроим».

BacktoUSSR

Сделка между акционерами ПСГ ивладельцами казахстанских компаний позволит обеим сторонам восстановить связи, разрушенные после распада СССР. «Вданной ситуации (приобретение российским холдингом. -«ЭК») налаживаются некогда нарушенные связи союзных подразделений монтажно-наладочных организаций. Методы проведения работ унас примерно одинаковы, оборудование тоже отличается непринципиально. Так что, предполагаю, мысможем догнать иперегнать все прежние объемы изаказы», -подчеркивает г-нОразымбетов. При этом увеличится доля операций, выполняемых внутри холдинга. «Вэтом плане мыуже достигли уровня охвата производства 90%. Тоесть почти весь заказ исполняем своими силами. Так стараемся работать ивРоссии, так планируем работать ивКазахстане», -говорит Андрей Первов.

Помнению Павла Аблязова, именно такая стратегия сегодня является наиболее выигрышной для компаний, оказывающих инжиниринговые услуги. Наиболее успешными будут теизних, кто сможет консолидировать всвоей структуре немногие оставшиеся ссоветских времен функциональные инжиниринговые центры ивнедрить коммерчески ориентированные модели работы.

Салауат Рахметов, автор «Эксперт Казахстан»


Читайте новости zakon.kz в
Показать комментарии

Популярное

все топ новости

НОВОСТИ

сообщить об ошибке
Сообщить об ошибке
Текст с ошибкой:
Комментарий:

Хотите быть в курсе важных новостей?