Горячие новости
Читайте также

Возвращение на родину. Сегодня банки делают упор на привлечение средств с внутреннего рынка и минимизацию рисков при кредитовании

Фото : 22 сентября 2008, 17:52

Сегодня банки делают упор на привлечение средств с внутреннего рынка и минимизацию рисков при кредитовании

Втечение года, если заточку отсчета принять начало кризиса ликвидности, банки сдавали экзамен навыживаемость, наумение адаптироваться кработе вэкстремальной ситуации. Закрытие внешних рынков заимствования вынудило ихискать замену столь мощному источнику средств икорректировать взаимоотношения сзаемщиками. Чтобы выяснить, какие изменения произошли поэтим позициям, мыпопросили представителей ведущих банков Казахстана ответить надва вопроса:

1. Какие источники фондирования использует сегодня банк вкачестве основных -внешние займы, депозиты, кредиты намежбанковском рынке, средства, привлекаемые сфондового рынка, собственные средства акционеров?

2. Как изменилась кредитная политика банка?

Управляющий директор АО«АТФБанк» Айдын Ауезканов:

Айдын Ауезканов

1. УАТФБанка нет проблем сфондированием. Мыпривлекаемся дешевле, чем наши конкуренты, потому что унас рейтинги выше благодаря нашему акционеру (группе UniCredit. -«ЭК»). Кроме того, унас каждый месяц растет база юридических лиц, которые переходят кнам наобслуживание издругих банков. Так что идет постоянный приток депозитов. Растет идепозитная база физических лиц. Можно сказать, что АТФ -европейский банк, который принимает депозиты показахстанским ставкам. Конечно, уконкурентов они могут быть выше, номыгарантируем стабильность.

2. Если касаться розницы, посравнению с2007годом упал спрос наипотечные кредиты. Мынепрекратили выдачу ипотеки, но, ядумаю, население сейчас выжидает, когда стабилизируются цены нанедвижимость. Вкорпоративном секторе, напротив, идет рост -увеличивается число клиентов. Может даже возникнуть проблема свыполнением наших планов поснижению доли корпоративного сегмента до50%, но, разумеется, искусственно сдерживать еемынебудем. Закорпоративным бизнесом кнам приходят физические лица, сотрудники компаний, которые кредитуются вбанке. Мыпредоставляем импотребительские займы, разрабатываем специальные ипотечные программы. Кроме того, вместе скрупным клиентом переходят наобслуживание вАТФБанк подрядчики -предприятия малого исреднего бизнеса.

Председатель правления АО«БТА Банк» Роман Солодченко:

Роман Солодченко

Роман Солодченко

1. Торговое финансирование позволило нам привлечь порядка одного миллиарда долларов. Это традиционное направление нашего бизнеса, носейчас мыотнего получаем гораздо больше средств. Линия эта незакрылась, поней наши партнеры, зарубежные банки, охотно работают. Торговое финансирование -более сложный продукт, чем прямое кредитование, ноонпозволяет привлекать деньги поболее интересным ставкам.

Растет идепозитная база банка, поитогам первого полугодия она увеличилась на15процентов, имынадеемся, что эта положительная тенденция сохранится идальше. Пока внутреннее фондирование, конечно, неможет заменить внешние заимствования, но, ядумаю, его доля увеличится. Вперспективе, вдалекой перспективе, банки будут ориентироваться больше навнутренние ресурсы.

2. Кредитная политика унас достаточно консервативна, ипересматривать еемынебудем. Единственное, что мысделали -ужесточили условия покрытия позалогам. Сейчас разрабатываем новый кредитный продукт вкорпоративном секторе -пакетное финансирование, тоесть кредитование под запросы конкретной отрасли сучетом потребностей наших клиентов наопределенном этапе развития.

Заместитель председателя правления АО«Евразийский банк» Тимир Джантаев:

Тимир Джантаев

Тимир Джантаев

1. Из-за серьезной волатильности рынка внешних заимствований возможность зарубежных привлечений мыбудем рассматривать только втом случае, если улучшится конъюнктура рынка изаимствования будут недорогими. Кслову, сучетом того, что Казахстан уже погасил все свои внешние долги, ниодин казахстанский банк необъявлял дефолта пообязательствам, доверие котечественным банкам возвращается. Думаю, что унас появится возможность занимать навнешних рынках уже вближайшее время.

Навнутреннем рынке основным источником фондирования является депозитная база. Мыпо-прежнему будем стремиться красширению депозитной базы всегменте физических лиц, который является самым стабильным инадежным источником привлечения.

Межбанковские займы неявляются для нас приоритетом, потому что это «короткое» фондирование. Нас жевбольшей степени интересуют «длинные» деньги, именно поэтому мыделаем упор навыпуски облигационных займов. Мыобъявили две эмиссии облигаций наобщую сумму 15миллиардов тенге, атакже запланировали новую облигационную программу на100миллиардов. Кроме того, Евразийский банк планирует диверсифицировать свою базу фондирования, выпустив привилегированные акции насумму 7,5 миллиарда тенге.

2. Снаступлением кризиса банк фактически остановил кредитование заисключением флагманских продуктов розничного бизнеса -многоразовый экспресс-кредит Cash’u, автокредит «Властелин колес» ипотребительский экспресс-кредит «Евразийский экспресс». Понашему мнению, финансовый рынок Казахстана уже подходит ксвоему дну. Это неозначает, что кризис закончился, носильного падения больше небудет. Всвязи сэтим банк начинает активизировать свою кредитную политику. Мыосторожно начинаем кредитовать клиентов, впервую очередь сотрудников организаций, которые мыобслуживаем врамках зарплатных проектов, втом числе компаний группы ENRC. Кроме того, мывидим большие возможности нарынке обслуживания субъектов малого исреднего бизнеса.

Управляющий директор АО«Казкоммерцбанк» Андрей Тимченко:

Андрей Тимченко

Андрей Тимченко

1. Впериод мирового финансового кризиса мыпредпочитаем неприбегать кдорогим международным заимствованиям. Мыдостаточно заняли заграницей понизким ставкам докризиса. Теперь опираемся больше надепозиты физических июридических лиц. Как вызнаете, Казкоммерцбанк является одним излидеров пообъему депозитов.

2. Мыстали требовать больше залогов. Залоги оцениваются теперь поболее низкой стоимости. Мыкредитуем только тепроекты, которые имеют стабильные денежные потоки напротяжении всего проекта. Востальном наша кредитная политика остается такой жеконсервативной, как иранее.

Председатель правления Каспийского банка Михаил Ломтадзе:

Михаил Ломтадзе

Михаил Ломтадзе

1. Стратегической базой для развития нашего банка является долгосрочная готовность акционеров инвестировать вразвитие банка. Два года назад контрольный пакет Каспийского был выкуплен фондом прямых инвестиций «Бэринг Восток». Благодаря вхождению крупного международного инвестора банку стали намного больше симпатизировать намеждународных рынках капитала, атакже среди крупнейших институциональных инвесторов, таких как ЕБРР, международная финансовая корпорация (IFC) ит.д. Каспийский -единственный казахстанский банк, который запоследние 12месяцев привлек значительное финансирование отведущих международных институтов: 220миллионов долларов отЕБРР иIFC. Доконца года мыпланируем привлечь дополнительно еще 150миллионов. Помимо поддержки акционеров имеждународных инвесторов, которые предоставляют нам долгосрочные ресурсы, важная точка роста -это увеличение депозитов населения. Поитогам полугодия 2008−го всравнении саналогичным периодом прошлого года вклады населения вбанке выросли почти на40%.

2. Мынепрекращали кредитовать нифизлиц, ниМСБ, невводили никаких мораториев врегионах. Только запервое полугодие 2008года Каспийский выдал более 120,5 тысячи экспресс-кредитов насумму более 12миллиардов тенге. Более 20миллиардов ввиде кредитов заэти полгода получили малые исредние предприятия. Сприходом международного инвестора сбольшим опытом работы намногих рынках мырешили, что наш банковский бизнес построим таким образом, чтобы можно было адекватно оценивать риски наших клиентов ипредлагать продукт, который можно будет нам -быстро предложить, алюдям -легко получить. Залоговое кредитование насамом деле является пережитком былых банковских дней. Залоги нам неинтересны. Нас интересует только один вопрос -насколько человек может сам обслуживать свой кредит, тоесть смотрим наего платежеспособность. Необеспеченные кредиты очень популярны вовсем мире, они будут популярны ивКазахстане. Уверен -наши клиенты адекватно оценят наши новые продукты, которые они скоро увидят.

Председатель правления АО«Народный банк Казахстана» Григорий Марченко:

Григорий Марченко

Григорий Марченко

1. Основной базой фондирования остаются депозиты как розничных, так икорпоративных клиентов навнутреннем рынке. Порядка 20-25 процентов унас составляют внешние заимствования. Мы, пожалуй, единственный банк вКазахстане, который внынешних условиях продолжает выходить навнешние рынки капитала ипривлекать крупные суммы. Последние заимствования унас оказались наочень привлекательных условиях. Вапреле нынешнего года мыразместили еврооблигации насумму 500миллионов долларов, авконце августа привлекли синдицированный заем вобъеме 300миллионов, причем это новые деньги, анерефинансирование.

2. Радикальных изменений кредитной политики унас непроизошло. Вотличие отнекоторых наших коллег мыираньше достаточно консервативно подходили ккредитованию. Мы, например, никогда невыдавали ипотечные кредиты полностью всю сумму. Унас всегда был первоначальный взнос минимум 15процентов отсуммы, сейчас подняли его до20процентов, ноянесчитаю, что это радикальное изменение кредитной политики. Еще в2006году мыначали переносить тяжесть спрограмм, ориентированных назалоги, нате, где основное внимание уделяется изучению финансового состояния заемщика. События, которые произошли настроительном рынке Алматы иАстаны, после августа прошлого года эти процессы лишь ускорили.

Первый заместитель председателя правления ДБАО«Сбербанк» Александр Камалов:

Александр Камалов

Александр Камалов

1. Насегодняшний день ресурсная база банка достаточна. Есть возможность привлекать средства материнского банка имеждународных институтов.

2. Мыпересмотрели скоринг оценки платежеспособности поэкспресс-кредитованию. Готовим продукты для розничного кредитования для сотрудников наших корпоративных клиентов -кредиты под гарантию предприятия. Планируем запустить потребительское кредитование, нопод гарантию физических лиц. Нетак давно начали программу ипотечного кредитования. Зашли нарынок жилья сипотеки: хотим понять настроение покупателей иперспективы рынка стем, чтобы потом финансировать застройщиков. Наша оценка: люди пока неготовы покупать недостроенные объекты жилья, неохотно входят вдолевое участие ивосновном ориентированы наготовые объекты. Аихнетак много -это вторичный рынок иединичные дома, которые сейчас начинают достраиваться. Рынок сузился. Платежеспособность населения тоже упала. Людям становится тяжелее обслуживать кредиты, недвижимость, несмотря нападение цен, остается достаточно дорогой. Мыспециально пошли наувеличение срока ипотеки до30лет, потому что уверены, что ситуация временная, она все равно выправится.

Светлана Грибанова, корреспондент «Эксперт Казахстан»


Больше новостей в Telegram-канале «zakon.kz». Подписывайся!

сообщить об ошибке
Сообщить об ошибке
Текст с ошибкой:
Комментарий:
Сейчас читают
Интересное
Архив новостей
ПнВтСрЧтПтСбВс
последние комментарии
Последние комментарии