Обнаружено блокирование рекламы на сайте

Уважаемые пользователи,

создатели сайта не желают превращать его в свалку рекламы, но для существования нашего сайта необходим показ нескольких баннеров.

просим отнестись с пониманием и добавить zakon.kz в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).

Надежда на свои силы. Представители реального сектора экономики ищут свои пути борьбы с кризисом, не особенно рассчитывая на помощь государства

Представители реального сектора экономики ищут свои пути борьбы с кризисом, не особенно рассчитывая на помощь государства

Минувший год проверил напрочность всех -инебольшие предприятия, исистемообразующие для казахстанской экономики компании. Причем если в2007-начале 2008года откризиса сильнее всего пострадали финансовый сектор исфера услуг, тозатем струдностями пришлось столкнуться иреальному сектору экономики. Резкие колебания цен натопливо ударили потранспортникам. Падение цен насырьевую продукцию заставило металлургов пересматривать свои производственные планы. Общее снижение потребительского спроса поставило всложное положение компании, ориентированные наконечного потребителя.

Накануне Нового года мыобратились кпредставителям руководства ведущих компаний, занятых впроизводственном итранспортном секторах, спросьбой ответить натри вопроса:

Как повлиял кризис наваш бизнес?

Если бывызнали, что кризис примет такие масштабы, что бывысделали заранее?

Спомощью каких мер минимизируете влияние кризиса? Как должен измениться ваш бизнес впосткризисный период?

Президент «ENRC Казахстан» (горнодобывающий бизнес, одна изкрупнейших ресурсных компаний страны) Феликс Вулис:

1. Всвязи сухудшающейся мировой экономической ситуацией отмечаем понижение объема продаж иобъявили осокращении объема производства вподразделениях ферросплавов ижелезной руды. Сейчас пересматриваем план капиталовложений группы ипланируем отдать предпочтение инвестициям, направленным наповышение эффективности производства изамену производственного оборудования. Что касается капиталовложений врасширение производства, томынеотменяем ранее запланированные проекты, нопересматриваем сроки ихвнедрения.

2. Пересмотрели быпрограмму капитальных затрат группы ENRC. Что касается уровня управления группой, оптимизации непроизводственных расходов, томногое вэтом направлении уже сделано. Втекущем году (2008. -«ЭК») завершили реконструкцию первой турбины Аксуской ГЭС, развили мощности введенного вэксплуатацию вдекабре 2007года Казахстанского электролизного завода иприступили кстроительству второй фазы завода, что увеличит его производственную мощность до250тысяч тонн алюминия вгод к2011году.

3. Несмотря насложности ито, что мыотложили ряд проектов всвязи снеблагоприятной внешней конъюнктурой, вследующем году планируем завершить строительство нового цеха повыпуску хромовых окатышей наТНК «Казхром» (110миллионов долларов) проектной мощностью 700тысяч тонн ипродолжить строительство второй фазы Казахстанского электролизного завода.

В«Евроазиатской энергетической корпорации» планируется установка нового, дополнительного оборудования повскрытию пород наугольном разрезе к2010году, атакже ввод вэксплуатацию новой турбины №2наАксуской ГЭС мощностью 325МВт, что позволит расширить энергогенерирующие мощности группы. Запланирована техническая модернизация наэлектростанции предприятия «Алюминий Казахстана» сцелью снижения потерь воды. Среди других проектов -строительство завода попроизводству анодов (200миллионов долларов) к2010году.

Президент АО«Air Astana» (крупнейшая вКазахстане авиакомпания, лидер нарынках пассажирских игрузовых перевозок) Питер Фостер:

1. Одним изосновных последствий кризиса для нашей авиакомпании стало снижение на10% пассажиропотока посравнению споказателями, заложенными вбюджете. Если переводить ихвфизические параметры, томынедосчитались 250тысяч пассажиров. Вбюджете на2008год была заложена цифра порядка 2,6 миллиона пассажиров. Апопоследним прогнозам планируется перевезти 2,35 миллиона пассажиров.

2. Вфеврале 2008года мыожидали кризис ипоэтому заранее снизили объемы наших капитальных расходов, отказались отпокупки одного «Боинга-757», пересмотрели расписание назимний период вплане сокращения частоты полетов понекоторым маршрутам. Всилу принятых мер, несмотря наточто 2008год выдался тяжелым, сумели сохранить баланс.

3. Свели кминимуму текущие капитальные расходы. В2009году ожидаем скромного роста производственных показателей инебольшого расширения маршрутной сети. Вусловиях кризиса заморозили количество персонала, вводим новшества всистему дистрибуции авиабилетов. Ранее между казахстанскими авиакомпаниями иаккредитованными вIATA(Международная ассоциация воздушного транспорта. -«ЭК») туристическими компаниями работал посредник. Новшество позволит сэкономить деньги, ранее выплачиваемые вкачестве комиссионного вознаграждения генеральному агенту попродажам.

Что касается покупки авиакомпанией шести самолетов А320, товсе идет согласно плану. Мыуже внесли начальный депозит иготовы осуществлять последующие транши. С2012года компания начнет получать эти самолеты.

Президент компании YakAlacon (деловая авиация) Александр Топоров:

1. Кризис ударил именно поплатежеспособности наших клиентов. Они неперестали летать, новноябре-декабре мыпочувствовали 20−процентное снижение объема заказов иприбыли. Дальнейшее прогнозировать небуду, посмотрим.

Что касается наших собственных планов, тов2009году планировали взять варенду два бизнес-джета (самолеты для деловой авиации. -«ЭК») различного типа сперспективой ихиспользования наказахстанском рынке. Теперь думаем над целесообразностью такой аренды.

2. Скажу так, ничего сделать заранее нельзя просто потому, что мало кто знал, каким будет кризис. Исамое важное, думаю, никто недумал, что онбудет развиваться такими темпами.

Так как унас вКазахстане нет собственных инвестиций, мыарендуем самолеты участных владельцев. Всвязи скризисом, содной стороны, имхочется больше заработать, чтобы минимизировать потери, но, сдругой стороны, повышать тарифы они также немогут всвязи соснижением покупательной способности нарынке.

3. Внастоящее время мынедумаем сокращать численность нашего персонала. Вместе стем вынуждены, подчеркиваю, уменьшить расходы нарекламу, снизили объемы премирования сотрудников компании.

Что жекасается инвестиционного проекта посборке самолета Як-58 (семиместный, типа аэротакси, сдальностью полета 1-1,2 тысячи км. -«ЭК») вАлматинской области, тоонразвивается вштатном режиме. Примерно через год (по плану вконце 2009-начале 2010года. -«ЭК») закончим сертификацию типа самолета Як-58 вМежгосударственном авиационном комитете (МАК). Ктому жевремени планируем начать серийное производство машины.

Сейчас подбираем место вАлматинской области, где можно поставить сборочное производство. Как только поймем, что втечение шести месяцев получим сертификат (ожидается, что это произойдет летом 2009года. -«ЭК»), начнем строить завод, который, думаю, вперспективе может стать полноценным заводом свысокой степенью локализации.

Председатель правления АО«Досжан темир жолы» (оператор проекта строительства железнодорожной линии Шар-Усть-Каменогорск) Нуржан Маханов:

1. Кризис повлиял нанаш бизнес ввиде роста инфляции, удорожания заемных средств истроительных материалов. Так как мыактивно реализовывали проект строительства идля этого привлекали заемные средства навнутреннем рынке ценных бумаг, вчастности, посредством облигационного займа, топочувствовали влияние кризисных явлений еще вначале второго полугодия 2007года.

Это было связано сдефицитом ликвидности и, соответственно, ростом требуемой доходности состороны инвесторов. Аинвесторы свои требования напрямую увязывали срезким скачком показателей инфляции.

2. Занялись бысерьезной оптимизацией расходов, впервую очередь инвестиционных расходов. Надо было изменить политику управления оборотным капиталом.

3. Надо проводить более консервативную политику вобласти расходов. Добиваться повышения эффективности ипроизводительности ресурсов. Расширять объемы иновые направления проекта, чтобы получить конкурентные преимущества.

При хорошем управлении новыми возможностями вкризисный период можно добиться увеличения объемов уже впосткризисный период.

Президент АО«Кокшетауминводы» (производит минеральную воду, безалкогольные испиртные напитки) Аскар Алиев:

1. Кризис нанас повлиял только через уменьшение покупательной способности населения. Нодаже при наличии данного фактора ниобъемы производства, ниинвестиционные планы напонижение некорректировали. Хотя снижение покупательной способности все жеповлияло нанашу прибыль. Побольшому счету, кроме этого, кризис пока никак несказался нанашем производстве.

2. Большую часть наших инвестиционных проектов мыуспели завершить еще доначала кризиса, поэтому в2009году компания может вообще незаниматься инвестиционной деятельностью. Если бызаранее знал, какой глубины кризис нас ожидает, тоуменьшил быколичество инвестиционных проектов в2008году исэкономил деньги.

3. Надо повышать качество продукции, этим ибудем заниматься впериод кризиса. Большая часть инвестиционных проектов в2008году была направлена насовершенствование технологии производства имодернизацию оборудования. Вобщей сложности мыпотратили наних 660миллионов тенге. Это ипозволит нам повысить качество конечной продукции ипредложить рынку конкурентоспособный товар.

2009год для бизнеса будет тяжелым годом. Наша цель -сохранить то, чего достигли, идолю нарынке, которую завоевали. Мысчитаем, что кризис затронет весну илето 2009года, акосени пойдет наубыль.

Мой бизнес очень зависит отвнешних факторов, впервую очередь отрегулирования рынка состороны казахстанского правительства. После кризиса мой бизнес изменится ровно настолько, насколько мудрой окажется власть. Что касается конкретно антикризисных мер правительства, тоони должны быть направлены насокращение теневого бизнеса. Несекрет, что более 50% производства встране находится вне досягаемости налоговых служб.

Вместо того чтобы направлять сверхдоходы отнефтянки нарасширение реального сектора казахстанской экономики, государство увлеклось экономическим ростом засчет строительного сегмента. Втожевремя экономический рост без увязки срасширением собственного производства привел краздуванию строительного сектора ичрезмерному нагнетанию спекулятивного фактора.

Беда отечественного производителя втом, что цена конечного продукта на10-20% дороже аналогичного импортного продукта. Из-за этого отечественная продукция изначально неконкурентоспособна поотношению кимпорту. Естественно, производитель неможет найти рынки сбыта иаккумулировать оборотные средства.

Процесс ежегодного увеличения теневой экономики автоматически приводит кадекватному сужению легальной экономики, ибо первая давит навторую инедает ейразвиваться. Поэтому любые попытки властей деньгами поддержать реальный сектор экономики оказываются неэффективными ибесполезными.

Тулкин Ташимов, Корреспондент «Эксперт Казахстан»


Если вы обнаружили ошибку или опечатку – выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите на ссылку сообщить об ошибке.

Комментарии
Загрузка комментариев...
Если вы видите данное сообщение, значит возникли проблемы с работой системы комментариев. Возможно у вас отключен JavaScript или заблокирован сайт http://hypercomments.com
Добавить комментарий
Введите имя
Чтобы увидеть код начните набирать сообщение Введите код из 3 сим-волов, отображенных черным цветом. Язык кода - русский. обновить код
Новости партнеров
Загрузка...
Loading...