В недавнем Послании президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев поставил задачу о том, чтобы довести уровень местного производства лекарств и медицинских изделий до 50% к 2025 году. Сейчас эта доля едва достигает 17%.
По данным международной аналитической компании IQWA, в общем объеме фармацевтического рынка Казахстана 37 млрд тенге приходится на отечественных товаропроизводителей и 179 млрд тенге – на импорт.
Фармацевтические предприятия Казахстана в основном сконцентрированы в Алматинской, Карагандинской областях, городах Алматы и Шымкент ввиду приближенности транспортных хабов, доступности сырья и рабочих мест.
Стоимостный объем казахстанского фармацевтического рынка по итогам первого квартала 2022 года, учитывая розничные продажи и закупки для ГОБМП, составил 202 млрд тенге в ценах дистрибьюторов. Это на 29% выше первого квартала 2021 года. Самый большой рост за год показала розница — 29%, далее стационары — 22% и лекарства для бесплатного амбулаторного лекарственного обеспечения — 19%.
Пока что драйвером работы местных производителей служит закуп Единого дистрибьютора «СК-Фармация». Лекарства и медицинские изделия закупаются по списку для 1300 медицинских организаций Казахстана в стационары и для бесплатного амбулаторного лекарственного обеспечения (общая доля – 41%).
Эти объемы, по словам председателя правления «СК-Фармация» Ерхата Искалиева, убыточны для местных фармацевтических компаний с собственным производством. Однако когда они работают совместно с глобальными фармкомпаниями, то имеют возможность увеличивать объемы местного производства и каналы сбыта, не оставаться в минусе.
Как оказалось, производить свои лекарства в Казахстане не так-то просто, в отличие от того же Египта. Наша страна по площади намного больше Египта, логистика отличается по затратам.
Египет работает на всю Африку, отлажен четкий механизм. Там так получилось. У нас в Азии такие лидеры – Индия и Китай. С ними и другими странами-соседями у нас реально идет острое соперничество за производственные циклы. В Казахстане собственный рынок маловат, но есть возможность и шанс выйти на Россию в свете последних событий и таким образом за счет больших объемов уменьшить себестоимость. Кроме того, нужно думать о своих разработках. Мы не можем уверенно выиграть в себестоимости из-за разницы в объемах рынка, из-за расстояний больших, но в инновационности и качестве можем обойти конкурентов. Поэтому мы работаем с крупными фармкомпаниями, делаем кластеры, чтобы изменить ситуацию. Председатель правления «СК-Фармация» Ерхат Искалиев
Эксперт отмечает, что потенциал молодых казахстанских ученых в сфере отечественной фармацевтики большой, но не отлажена система взаимодействия между ведомствами. Сейчас началась работа по организации системы взаимного сотрудничества между крупными фармкомпаниями и казахстанскими учеными.
Первый шаг в работе с большими фармкомпаниями – клинические исследования. Это еще одно слабое место, вдобавок из России приходит объем. Сейчас создается клинический центр, мы ставим вопрос о том, чтобы зарубежные партнеры все привозили и продвигали. Медорганизации и вузы тоже готовим к участию в этой работе – это и заработок, и участие наших ученых в разработке лекарства. То есть мировые фармкомпании будут помогать делать клинические исследования, производить. Мы даем жесткий контракт и попробуем совместно выйти на экспорт. А государство будет закупать и обеспечивать определенную долю заказа. Ерхат Искалиев
В ближайших планах Казахстана — открытие совместного производства противоонкологических препаратов на базе казахстанского производителя, создание центра компетенций и инноваций по лабораторной диагностике, локализация контрактного производства биосимиляров в Казахстане на площадках производства инсулинов.
Кроме того, есть договоренности о локализации контрактного производства инновационных лекарственных средств (противоонкологические, противоастматические) на площадке местного партнера.
Эти планы и проекты должны быть реализованы с 7 крупнейшими мировыми фармацевтическими компаниями из Швейцарии, Дании, Великобритании, Японии и Южной Кореи.