Как отметил председатель правления АО "Самрук-Қазына" Нурлан Жакупов, конкурс проводится впервые, и уже на старте он показал высокий уровень вовлеченности и зрелости HR-подходов внутри группы. По его словам, это подтверждает устойчивость выбранного векторa на инвестиции в человеческий капитал как ключевую стратегию развития.
Фото: АО "Самрук-Энерго"
В конкурсе приняли участие 9 компаний, представив 25 заявок в пяти номинациях. Все проекты-кейсы основывались на реальных достижениях в таких направлениях, как подбор и развитие персонала, цифровизация HR-процессов, работа с талантами и вовлечение сотрудников.
По итогам конкурса АО "Самрук-Энерго" признано победителем в номинации "Архитектор талантов", что стало подтверждением высокого уровня работы компании по выявлению и поддержке талантливых специалистов, построению сильного и устойчивого человеческого капитала. Компания не только обеспечивает стабильность и высокий уровень корпоративной культуры, но и активно создает благоприятные условия для привлечения и развития профессионалов.
Одним из ключевых проектов в этом направлении является программа "Пул талантов", реализуемая в рамках стратегии развития кадрового потенциала. Основной целью программы является подготовка руководящих кадров, способных в будущем занять ключевые позиции, а также предоставление сотрудникам возможностей для профессионального и карьерного роста.
Фото: АО "Самрук-Энерго"
Для системного развития участников пула применяются такие инструменты, как поддержка внешнего обучения (MBA, ACCA, PMP и другие), участие в профессиональных форумах, конференциях, семинарах, менторство, замещение руководящих должностей. Комплексный подход к развитию талантов позволяет компании не только успешно реализовывать текущие бизнес-задачи, но и формировать надежный кадровый резерв, обеспечивающий долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность холдинга в энергетической отрасли.