В рамках АЭФ У.Шукеев рассказал о первых итогах трансформации АО «Самрук-Қазына»

Процесс трансформации был начат в прошлом году.

В ходе VIII Астанинского экономического форума прошла панельная сессия, посвященная реализации программы трансформации группы фонда. «В прошлом году мы начали процесс трансформации бизнеса. По поручению главы государства фонд «Самрук-Қазына» работает в трех направлениях. Первое - увеличение стоимости основных активов. Второе – диверсификация экономики, мы открываем новые индустрии. Третье – социальная стабильность. Трансформация запущена в 7 компаниях, в том числе в самом фонде. Идет глубинная работа. Мы анализируем процессы, которые могут дать быстрый эффект», - сказал в ходе сессии Председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев.

На днях в рамках больших перемен в АО «Казпочта» были презентованы новые проекты компании и первые успехи реализации программы. На сегодня командой национального почтового оператора создан ситуационный центр, устанавливаются постаматы для выдачи посылок, модернизируется процесс сортировки. «Накануне «Казпочта» презентовала «быстрые победы» в рамках реализации трансформации бизнеса. Уверен, таких побед будет много. Если все структурируем и систематизируем, получим масштабный эффект, - добавил Умирзак Шукеев.

В рамках трансформации национальная компания «КазМунайГаз» создала институт технологий бурения и добычи, на экспертизу которого будет опираться весь апстрим организации. «Мы пытаемся пересмотреть технологии добычи в некоторых компаниях и планируем расширить масштаб этой деятельности. На сегодняшний день мы закрыли 509 скважин, должны закрыть еще, поскольку при нынешних ценах и технологиях они нерентабельны. За это должен отвечать созданный научный институт», - сказал председатель правления АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев на панельной сессии.

По мнению экспертов, программа трансформации – это масштабная реформа на уровне Фонда и крупных национальных компаний. Она охватывает все направления деятельности: качество сотрудников, процессы, КПД, инструменты корпоративного управления. «Очень тесная связь между тем, что происходит в группе компаний «Самрук-Қазына» и в стране в целом. Практический опыт всего мира показывает, что трансформации, реформы крупных национальных корпораций не только позволяют обеспечить развитие секторов экономики, но и обуславливают успех страны в целом», - дает свое заключение профессор экономики и международного бизнеса Нуриэль Рубини. Кризис - самое подходящее время для трансформации, считает директор Boston Consulting Group Сергей Перапечка. «Мы работаем со многими мировыми компаниями. Перемены – это насущный тренд победителей. Раз в 5 лет, бизнес должен переосмысливать себя заново. Фонд «Самрук-Қазына» работает на опережение. И таких компаний в мире мало. Исходя из общей статистики, лишь 30 процентов предприятий способны на дальновидную политику больших перемен», - считает он.

Напомним, что программа трансформации предполагает реализацию трех основных целей - увеличение стоимости существующих активов, оптимизацию портфеля и совершенствование корпоративного управления. В целях повышения стоимости текущих активов планируется осуществить реинжиниринг бизнес-процессов, пересмотреть стратегические ключевые показатели деятельности (КПД) портфельных компаний и их стратегий с точки зрения достижения целей по стратегическим КПД.

Оптимизация портфеля, в свою очередь, предполагает упрощение юридической структуры владения в портфельных компаниях, выведение неосновных коммерческих активов и социальных проектов из портфеля, внедрение нового подхода активного инвестирования через перераспределение денежных средств между портфельными компаниями с учетом доходности и риска.

В рамках усовершенствования корпоративного управления запланированы работы по повышению эффективности взаимодействия с Правительством страны и регуляторами, усиление отраслевых команд Фонда и изменение роли, полномочий и компетенций Советов директоров.

Экономический эффект от реализации программы трансформации АО «Самрук-Қазына» оценивается в $11 млрд.