Еще одна компания «Самрук-казына» начала трансформацию

«Самрук-Энерго» запустила программу трансформации. Теперь все сотрудники должны работать эффективней, а компания приносить доход в бюджет государства. На это у них есть от 3 до 5 лет.

 «Самрук-Энерго» объявили сегодня о запуске программы трансформации. Об этом сегодня в Астане, заявил Председатель Правления фонда национального благосостояния, Умирзак Шукеев. Это уже седьмая дочерняя компания национального холдинга «Самрук-Казына», которая реорганизует свою работу, сообщает корреспондент Zakon.kz.

Напомним, программа трансформации фонда «Самрук-Казына» и всех ее портфельных компаний стартовала в октябре 2014 года по указу Главы государства. Сама по себе она подразумевает увеличение эффективности в среднесрочной перспективе, и работа над конкурентоспособностью компаний. 

В связи с трансформацией, перед компанией «Самрук-Энерго» теперь стоит ряд задач. Главная из них - установка ключевых показателей деятельности, таких как показатель экономической прибыли (EVA), совершенствование корпоративного управления, в частности управление персоналом, и диверсификация бизнеса. 

«Не секрет, что сегодня в группе фонда «Самрук-Казына» у многих компаний экономическая прибыль отрицательная, это значит, что мы разрушаем стоимость своих компаний, потому-что мы работаем не эффективно - объясняет главный директор по трансформации «Самрук-Энерго»,  Даурен Баймагамбетов. -  Наша цель, в течение 5 лет добиться того, чтобы из отрицательной зоны экономической прибыли выйти в положительное значение, и наоборот увеличить стоимость своей компании».

Более того, по его словам, среди стратегических КПД, поставленных перед компанией, есть пункт о реализации крупных проектов. Теперь акционеры будут внимательно отслеживать работу над ними, в частности будут следить за их своевременным завершением, причем в рамках бюджета. 

Возможно, на ведущие позиции в холдинг будут наняты экспаты. Эту мысль, в ходе заседания, высказал Председатель Правления «Самрук-Казына», Умирзак Шукеев. «Нам нужно иметь хорошего управляющего директора по стратегии, нам надо иметь весомого человека международника, который нам будет строить политику по созданию новой индустрии, и нам нужен авторитетный человек, который будет заниматься оптимизацией существующих активов».

ий, а их рекомендации будут иметь ключевое значение при расстановке кадров. Однако, перед ними будет стоять четкая задача подготовить себе замену в течение трех лет.  

Примерно столько же времени потребуется обычным казахстанцам, чтобы ощутить плюсы реформ национальной компании.  Стоимость на электроэнергию уменьшена не будет, зато не будет и повышений. А эффективное управление, принесет дивиденды акционерам компании. В случае, если она выйдет на IPO.

Справедливости ради, стоит все же отметить, что в Казахстане самая дешевая электроэнергия среди стран ЕАЭС, и Европы.   

А планы у «Самрук-Энерго» теперь наполеоновские - стать ведущей компанией в Евразии, стать поставщиком энергии в Пакистан и Афганистан, изменить модель работы сотрудников с постсоветской на западную, открыть свои филиал в Силиконовой долине. Посмотрим.

Татьяна Ковалева, Астана.