Трансформация стартовала одновременно во всех крупных дочерних компаниях -экибастузских ГРЭС-1-2, Богатырь-Комир, предприятиях алматинского энергокомплекса.
Председатель правления Самрук-Қазына Умирзак Шукеев отметил 3 важные составляющие Трансформации:
1. работа каждого ответственного сотрудника будет оцениваться по КПД
2. все бизнес процессы должны быть максимально эффективными и соответствующими передовым международным практикам
3. развивать и внедрять последние технологические решения.
Даурен Баймагамбетов, Главный директор по трансформации «Самрук-Энерго», отметил, что выработаны основные стратегические направления развития компании на ближайший и долгосрочный период с учетом вызовов стоящих перед компанией. Это и сокращение продаж, спроса на уголь, усиление конкуренции, ужесточение экологических требований; бурное развитие новых технологий, и, наконец, насущная необходимость повышения квалификации персонала для быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней среды.
Трансформация «Самрук-Энерго» будет проводиться по нескольким направлениям – производственному, технологическому, финансовому и корп.управлению. СЭ из управляющего станет операционным холдингом, нацеленным на внедрение новых технологий, снижение воздействия на окружающую среду и самое главное, обеспечивающим потребности экономики и населения в электроэнергии.