Чаще всего иностранцев нанимают на работу в топливно-энергетической сфере

«Если выделить, у нас хорошо представлена отрасль товаров быстрой оборачиваемости, - рассказала Зарубина. - Например, это могут быть продукты питания. Это бизнес, который уже все знает, все умеет. Они, как правило, меньше привлекают иностранных граждан. Они уже привлекали на входе, они научились всему и работают успешно». 

«Но на примере таких отраслей как топливно-энергетический сектор, где оперируют иностранные компании можно сказать, что они, как правило, привозят своих экспертов, - продолжила свой сравнительный анализ эксперт. - Была ситуация когда этот сектор остался без глубоких специалистов в области геологии и геофизики, они просто уехали из страны. А они очень хорошо владели предметом. Вот их сейчас пытаются вернуть. Но также продолжают привлекать иностранную рабочую силу, потому что иностранные компании здесь представленные, хотят чтобы, их компанию не просто представляли, но знали технологии компании, понимали, в чем их особенность и уникальность. А научить этому практически невозможно. Поэтому топливно-энергетический сектор активно привлекает иностранцев. Причем, как правило, они привлекают сотрудников из Европы, т.к. сами компании базируются там». 

По словам, Зарубиной, сейчас в Казахстане активно развивается химическая отрасль. Причиной тому послужили соответствующие указы президента.

«Какими категориями рассуждает бизнес, - объясняет директор кадрового холдинга. - Можно пойти и все ошибки совершить самим, зато точно научиться. Путь будет долгий, трудозатратный, но к какому-то результату приведет. А можно взять хороших экспертов, которые в этой отрасли уже проработали с нуля, знают возможные ошибки, какое оборудование лучше закупать, как набирать персонал, какие риски могут быть. Поэтому сразу берут готовых специалистов. И стараются привлечь из той страны, в которой эта отрасль уже прошла длинный путь развития». 

По словам Зарубиной, топливно-энергетический сектор привлекает иностранцев из европейской части мира. Фармацевтический бизнес и товары народного потребления из стран СНГ. Индустриальный сектор, к примеру, машиностроение для того, чтобы построить здесь бизнес идентичный мировому привозит собственных сотрудников, ставит производство, обучает местных сотрудников, и только после этого иностранных специалистов отпускают на родину. 

В сфере же более мелких секторов, таких как маркетинг, реклама, область телекоммуникаций, квалифицированных кадров, также не достаточно.  

«Здесь компания смотрит на лучшие практики. И на ту страну, где эта практика лучше представлена, - пояснила Наталья. - Есть европейские компании, и они на слуху, и естественно там будет лучшая школа. В части маркетинга, телекоммуникаций, и т.д. Конечно, становится больше квалифицированных специалистов, но за счет чего? За счет того, что можно получить европейское образование. Но теория и практика, это разные вещи, и иногда очень далеки друг от друга. И казахстанские компании, национальные компании привлекают европейских специалистов. Не всегда стоит задача привести дешевого специалиста. Если уж привлекать, понятно, что это не будет дешево. И если уж вкладываться, то вкладываться в сотрудника, который имеет практику, и который, привезя ее, сюда сможет ее адаптировать к нашим особенностям национальным, и особенностям уровня развитости бизнеса. Это кстати, тоже очень важно».