Есимов ответил Токаеву по поводу эффективности "Самрук-Казына"

primeminister.kz

Есимов сообщил, что Фонд завершает работу по оптимизации и модернизации уровней управления.

Такого налогоплательщика, как Фонд благосостояния, нет больше среди холдингов, сказал в кулуарах правительства председатель правления АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов, передает корреспондент Zakon.kz.

Как подчеркнул глава Фонда, группа компаний Фонда является сегодня самым крупным налогоплательщиком страны.

- Я считаю, что роль "Самрук-Казына" здесь очень большая. Самый объективный показатель - это сколько налогов поступает в государственную казну, начиная от каждого гражданина, мы все являемся налогоплательщиками. Их миллионы, заканчивая крупнейшими компаниями, частными, государственными. "Самрук-Казына" за один год увеличил поступления налогов на 39%. Сейчас эта сумма составляет 1 трлн тенге, что занимает в общем бюджете 10%. Такого налогоплательщика нет больше среди холдингов. Это очень большой показатель, - сказал он.

Другой важный момент, по его словам, касается вопросов дивидендной политики и финансирования различных социальных проектов.

- Дивидендная политика у нас отработана. Это то, что поступает в виде денег и в виде прочих отчислений в пользу акционера. Акционером у нас является Правительство. Вот таких средств поступило 250 млрд тенге. Что такое "прочие отчисления акционеров"? Это, когда по поручению Главы государства Правительство принимает решение, и мы финансируем какие-то объекты. Например, восстановление объектов в Арыси или строительство новых объектов в Туркестане. Только на эти 2 города у нас направлено 42 млрд тенге, - добавил глава "Самрук-Казына".

Вместе с тем, Есимов сообщил, что Фонд завершает работу по оптимизации и модернизации уровней управления.

- По этому поводу от Президента прозвучала критика, мол, неразворотливые. Это правильно было сказано, но в прошлом году мы начали работу с оптимизации структуры управления. Эта работа начиналась еще до меня, в этом году мы завершаем ее. Внимательно рассмотрев, центральный аппарат, высшее руководство мы сократили на 30%, сократили уровни управления, где начинается от центрального аппарата и заканчивая производством. Было 6 или 8 ступеней управления. На сегодня остается 2-3 уровня управления в зависимости от компаний. То есть это огромная прослойка от которой избавились и, естественно, они недовольны. Тем не менее, для эффективности и оперативности работы - это было необходимо. Мы понимаем, что многим не нравится то, что мы делаем, но эту работу мы завершим, - заключил председатель правления "Самрук - Казына".

Оксана Скибан, Нур-Султан