Программа трансформации Самрука в период пандемии сохранила стабильность компаний фонда

Трансформация достигается за счет оптимизации процессов, технологическими изменениями и инновационными решениями.

Обновленная программа цифровой трансформации АО "ФНБ "Самрук-Казына" показала свою устойчивость в период пандемического кризиса. Об этом сообщил управляющий директор по цифровизации и трансформации фонда Даурен Керейбаев, передает zakon.kz.

По его словам, мобильность помогла сохранить стабильность. Примером тому может служить удачный опыт цифровизации, благодаря которому одномоментно в группе компаний удалось перевести до 84% или более 20 тысяч сотрудников административного персонала на удаленную работу без ущерба для производительности и результативности.

После обновления в прошлом году концепции, программа трансформации сфокусировалась на преобразовании и совершенствовании управленческих и производственных процессов, а также акценте на проектах в области ключевого бизнеса компаний, развития людей и безопасности, в том числе информационной, - сказал Керейбаев.

Трансформация достигается за счет оптимизации процессов, технологическими изменениями и инновационными решениями. Тем самым повышается их эффективность и доходность. Уже в текущем году чистые выгоды в группе компаний Самрука составили 29 млрд тенге.

С 2020 года по 2024 годы мы ожидаем получить от трансформации 130 млрд тенге чистых выгод, - сообщил управдиректор.

Касательно реальных выгод, фонд отошел от их расчета по бенчмарку и сейчас строится финансово-экономическая модель каждого проекта. Только после согласования расчетов включается в бизнес-план компании.

В фонде внедрен и механизм постоянного поиска новых решений. На текущий момент портфельными компаниями фонда рассматриваются более 50 новых идей и инициатив. В частности, вчера прошло расширенное совещание с участием председателя правления фонда Ахметжана Есимова, на котором периметр участников программы цифровой трансформации расширился на шесть компаний.