Halyk Team: банк стал дважды победителем престижной HR-премии

Банк стал дважды победителем  HR-премии, фото - Новости Zakon.kz от 29.04.2026 11:26 Фото: HH.kz
23 апреля в Алматы HeadHunter провел ежегодную церемонию вручения премии "HR-бренд Центральная Азия" – главного отраслевого события региона. Среди участников стран Центральной Азии Halyk стал единственной компанией из Казахстана, завоевавшей сразу две награды.

Премия, которая задает стандарты

Премия "HR-бренд Центральная Азия" уже 13 лет является точкой притяжения для HR-сообщества региона. В этом году в номинациях были заявлены 69 проектов от 46 компаний. Сильные команды, продуманные решения, высокая планка. Победа здесь – это про признание коллег, рынка, экспертного жюри. Одна награда – уже большое достижение, а сразу две – это результат, за которым стоит системная работа и смелость делать значимые и масштабные решения.

Золото в номинации "Мир"

В номинации "Мир", которая собирает проекты с межрегиональным масштабом и амбициями, Halyk занял высшую ступень пьедестала с эксклюзивной разработкой "Skill-based культура и развитие компетенций с применением ИИ".

Суть проекта – в смене самой логики работы с персоналом. Банк создал собственную AI/ML-систему, которая объективно измеряет компетенции сотрудников и кандидатов и предлагает персональную траекторию развития. Больше никаких интервью "по ощущениям" – вместо этого единая прозрачная методология, одинаково работающая и для тех, кто уже в команде, и для новичков.

Важно, что это не просто инструмент оценки, это фундамент для skill-based культуры: когда карьерный рост и решения о найме принимаются на основе данных, а не интуиции. Более 90% IT, Digital и Data-специалистов банка уже прошли оценку по новой системе. Следующий шаг – персональные траектории обучения. Именно такая системность, как целостная технологичная экосистема, и была отмечена жюри.

Серебро в номинации "Страна"

Вторая награда получена командой Halyk за проект "Предиктивная модель выгорания", который решает одну из самых острых проблем казахстанского бизнеса. Как известно, большинство сотрудников в стране хотя бы раз сталкивались с выгоранием, и это не просто HR-статистика, это реальные потери для компаний: рост текучести, больничные, падение производительности.

Halyk выбрал нестандартный подход через предиктивную аналитику. Банк разработал ML-модель, которая более чем по 120 параметрам рассчитывает вероятность того, что конкретный сотрудник находится в зоне риска, и заранее дает сигнал руководителю. Фактически это переход от реактивного управления к проактивному. Говоря простыми словами, это позволяет не тушить пожар, а предупредить его.

Идея основана на использовании данных, что помогает сохранять людей, а не фиксировать их уход. Именно это позволило жюри высоко оценить практическую составляющую проекта.

"Сегодня HR становится по-настоящему цифровым: решения все меньше зависят от субъективной оценки и все больше от данных и технологий. Для нас это не тренд, а осознанная стратегия. Мы последовательно строим систему, в которой развитие сотрудников, управление талантами и удержание основаны на аналитике и прозрачных подходах. И то, что эти решения находят отклик у профессионального сообщества, еще раз подтверждает правильность выбранного нами направления", – комментирует результаты церемонии HRD Halyk Индира Аширова.

Halyk – работодатель, который играет на опережение

Обе победы – не случайность. Halyk второй год подряд подтверждает статус Top Employers Kazakhstan от Top Employers Institute и остается первым казахстанским брендом с этой сертификацией.

То, что делает банк в HR, уже выходит за рамки обычных проектов. Это стратегическая ставка на данные, технологии и развитие компетенций в долгосрочной перспективе. Когда рынок говорит о выгорании и дефиците талантов, Halyk не ждет, он меняет саму логику работы с этими вызовами, планируя достигать все новые вершины на этом пути.

Партнерский материал

Поделитесь новостью
Поделитесь новостью:
Следите за новостями zakon.kz в:
Если вы видите данное сообщение, значит возникли проблемы с работой системы комментариев. Возможно у вас отключен JavaScript
Сообщите об ошибке на странице
Ошибка в тексте: