Зеленая экономика в центре внимания: опыт ESG-стратегии биржи "Каспий"

С переходом мировой экономики к стандартам устойчивого развития ESG становится не просто модным акронимом, а критерием зрелости бизнеса. Биржа "Каспий" – одна из немногих в регионе, кто встроил эту повестку в свою стратегию, сообщает Zakon.kz.

Сергей Цой, член совета директоров, независимый директор и куратор ESG-направления на товарной бирже "Каспий", рассказал в интервью, как принципы прозрачности, экологии и корпоративной ответственности меняют правила игры на казахстанском товарном рынке и почему ESG-подход сегодня становится фактором конкурентоспособности не только внутри страны, но и на глобальном уровне.

– Сергей, расскажите немного о себе. Как вы пришли к теме устойчивого развития?

– По своему карьерному пути я всегда был связан с экологией и социальной сферой – от работы в госструктурах и акиматах до Министерства экологии. Примерно 5-7 лет назад стало очевидно, что устойчивое развитие – это глобальный тренд. Казахстан двигается в этом направлении, и бизнес тоже делает акцент на ESG – экологию, социальную сферу и корпоративное управление. Сейчас я реализую эти принципы в корпоративной работе биржи "Каспий".

– Почему ESG сегодня – это обязательство, а не мода?

– ESG касается всех сфер бизнеса, это must have. Мир реализует цели устойчивого развития, Казахстан официально закрепил их в стратегических документах. Биржевая торговля связана с продовольственной безопасностью и экономическим ростом, а чем прозрачнее работает биржа, тем устойчивее экономика.

– ESG напрямую связана с прозрачностью?

– Абсолютно. Важно, чтобы участники торгов понимали, как формируется цена, какие процедуры действуют, есть ли доверие. Это нефинансовая отчетность – экология, социальная ответственность, управление. Мы делаем эту информацию доступной через ESG-отчет – в 2024 году мы опубликовали отчет за 2023 год, а сейчас готовим отчет за 2024-й.

– Как биржа влияет на экологическую повестку?

– Наш климатический след минимален, но компании, торгующие через нас, – крупные игроки с серьезным воздействием. Мы своим примером показываем: внедрение международных стандартов – необходимость. Мы рассчитали выбросы парниковых газов по методике Greenhouse Gas Protocol и провели независимый аудит (верификацию).

– Планируете предъявлять экологические требования участникам торгов?

– Да, мы будем мягко внедрять эти стандарты для наших клиентов и партнеров. Хотим видеть, какое воздействие оказывают компании на окружающую среду. Это часть общей ESG-культуры. Рано или поздно все участники экономической деятельности будут вынуждены внедрять ESG, поэтому мы планируем заранее такие действия предпринять, чтобы подготовить коллег.

– Влияет ли международная практика на работу биржи?

– В ЕС уже отслеживаются углеродные показатели по всей цепочке поставок. Такие же требования будут касаться и торговых площадок. Казахстан пока не ввел это в обязательном порядке, но мы своими действиями показываем пример и далее хотим видеть эти подходы от своих партнеров и клиентов.

– Есть ли влияние экологии на товарный рынок?

– Конечно. Например, климатические риски – засухи, наводнения – напрямую влияют на ценообразование сельхозпродукции. Например, если прошло серьезное наводнение, как это было не так давно в западном регионе Казахстана, то этот регион будет нуждаться в какой-то особенной помощи, в каких-то особенных товарах, в очень быстрых поставках туда стройматериалов, продовольствия и так далее. И биржа учитывает эти риски.

– ESG – это фильтр "свой – чужой"?

– Нет. Это обязательное условие. Не просто зарабатывать, а учитывать влияние на общество, природу, быть транспарентным и прозрачным. Это формирует новую корпоративную культуру.

– Есть ли конкретные кейсы реализации ESG?

– Кейсы из реальной жизни биржи. Один из акционеров в пандемию выделил средства на помощь нуждающимся без рекламы, это и была социальная ответственность. Другой – еще около 15 лет назад – инициировал развитие торговли углеродными квотами, также взяв эту тему, никому не понятную, требующую очень больших вложений и знаний. Эти примеры задали тон всей работе. Мы также внедрили строгие антикоррупционные и антидискриминационные стандарты. Наш ESG-отчет получил 42 балла из 100 по версии S&P Global CSA при среднемировом уровне в 30.

– Как устроена внутренняя инфраструктура?

– Биржа – это цифровая площадка. У нас сертификация по ISO 27001 и 27002, независимый аудит информационной безопасности. Наши софты интегрированы с государственными системами в сфере учета нефтепродуктов и закупок недропользователей.

– Есть ли примеры стран, где ESG стал нормой? И как начать участвовать в повестке устойчивого развития в личном плане?

– Пока в мире на 100% устойчивое развитие не реализовано нигде. Но Европейский союз наиболее продвинут в этом смысле, он – лидер. А участие каждого начинается с малого: с устойчивого потребления, сортировки отходов, экономии воды, энергосбережения, этичного и уважительного взаимодействия в обществе.

– Есть ли перспективы торговли углеродными единицами, офсетами?

– Безусловно, перспектива есть. Углеродные единицы – это единственный монетизируемый экологический показатель. Мы – первые и пока единственные, кто это делает в Казахстане. Регулируемый рынок прописан в Экокодексе: квоты выдает государство, торговля организуется на товарных биржах. Пока эта система приостановлена, и идет законодательное обновление. Поэтому мы готовы активно развивать добровольный углеродный рынок (офсетный) и хотим продвигать казахстанские углеродные единицы на экспорт.

– Насколько экономически выгодна торговля квотами?

– Очень. Штраф за превышение – 5 МРП/тонна. Рыночная цена квоты – 1-1,5 доллара. Разница – в 10-15 раз.

– ESG – это конкурентное преимущество в отборе на оператора по социально значимым товарам?

– Да. Мы не делаем это для отчетности, это наш подход к современному управлению. Если в конкурсные критерии войдут экологические и социальные блоки, это уже шаг вперед. Призываем все биржи пройти независимую ESG-оценку.

– Какой главный вопрос решает ESG?

– Прежде всего – борьба с коррупцией. На бирже много участников, есть соблазн неформальных договоренностей. У нас действует строгая антикоррупционная политика. В прошлом году не было ни одного нарушения.

– Готов ли Казахстан к зеленой экономике?

– Да, хотя биржи невелики по масштабу, они – инфраструктура доверия. Мы готовы быть частью зеленого перехода.

– Как долго длится ESG-оценка?

– Подготовка – 4-5 месяцев, сам рейтинг занимает 2,5-3 месяца. Все зависит от командной работы. Мы выбрали высокую планку – Standard & Poor’s Global. Их рейтинг признается во всех международных биржевых индексах.

– Можете рассказать, что мешает развитию ESG?

– Переход к устойчивому развитию четко обозначен в стратегических документах Казахстана. Президент Касым-Жомарт Токаев одним из первых сформулировал приоритет человекоцентричной политики и подчеркнул важность внедрения ESG-подходов в систему госуправления, экономику и жизнь регионов. Этот курс зафиксирован в концепциях развития гражданского общества, финансового сектора и других ключевых стратегических документах.

Тем не менее тема ESG пока не стала частью повседневной лексики. Для многих это все еще аббревиатура, за которой скрывается важная, но не до конца понятная концепция. Это нормально – устойчивое развитие требует времени, диалога и практики. Наша задача сегодня – помочь сделать эту повестку ближе, понятнее и применимее для людей и бизнеса.

До 2030 года остается всего пять лет – цели устойчивого развития должны быть реализованы и на уровне бизнеса. Но здесь пока не хватает широкой разъяснительной работы и практических шагов в разных секторах. Мы не станем указывать на конкретные структуры – это совместная задача. На своем уровне мы стараемся действовать проактивно, начиная с себя.

С июля-августа этого года банки Казахстана переходят на ESG-метрики: теперь при выдаче кредитов они будут учитывать экологические, социальные и управленческие параметры клиентов. Это уже не концепция – это реальность. И как только эта система заработает, появится ощутимый спрос и от бизнеса, и от общества: что такое ESG, как его применять, как соответствовать новым требованиям.

Если уже финансовые потоки переходят на ESG-рельсы, значит, в этом же направлении будет развиваться и вся философия управления страной. Это и вызов, и большая возможность. Но для ее реализации нужна прагматичная и системная просветительская работа.