Утверждены правила формирования системы управления рисками для МФО

Аудит, расчет, аудитор, графики, график, экономика, предпринимательство, бизнес, инвестиционные контракты, инвестиции, инвестирование, рост экономики, экономический рост, график роста, графики роста, финансы, финансовый рост, рейтинг, рейтинги, фото - Новости Zakon.kz от 14.04.2026 09:36 Фото: freepik
Постановлением Агентства по регулированию и развитию финансового рынка от 7 апреля 2026 года утверждены Правила формирования системы управления рисками и внутреннего контроля для микрофинансовых организаций, сообщает Zakon.kz.

Целью правил является определение требований к формированию в МФО систем управления рисками и внутреннего контроля путем обеспечения:

  • надлежащей практики корпоративного управления и надлежащего уровня деловой этики и риск-культуры;
  • соблюдения МФО и его работниками требований гражданского, налогового, банковского законодательства РК, законодательства о государственном регулировании, контроле и надзоре финансового рынка и финансовых организаций, о микрофинансовой деятельности, о платежах и платежных системах, о рынке ценных бумаг, о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, о кредитных бюро и формировании кредитных историй, о коллекторской деятельности, о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения, об акционерных обществах, о товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, нормативных правовых актов уполномоченного органа, внутренних политик, процедур и иных внутренних документов МФО;
  • эффективного управления рисками МФО посредством своевременного их выявления, измерения, контроля и мониторинга для обеспечения соответствия собственного капитала МФО уровню принимаемых ею рисков;
  • своевременного обнаружения и устранения недостатков в деятельности МФО и ее работников;
  • создания в МФО адекватных механизмов для решения непредвиденных или чрезвычайных ситуаций.

МФО организовывает систему управления рисками (СУР), связанную с осуществляемой ею деятельностью по оказанию финансовых услуг, на основе:

  • соответствия СУР виду деятельности МФО, характеру и объемам осуществляемых операций;
  • обеспечения непрерывности процесса управления рисками;
  • документирования процедур, осуществляемых в рамках СУР;
  • обеспечения своевременного доведения информации, относящейся СУР, до органов управления и (или) руководства МФО;
  • обеспечения эффективности (достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств) и оптимальности процессов управления рисками;
  • обеспечения независимости лица или подразделения, ответственного за управление рисками.

Ответственным за организацию СУР и за соответствие деятельности МФО внутренним документам в области СУР является совет директоров МФО.

Для организации и осуществления контроля за деятельностью МФО, создания и функционирования в МФО эффективной СУР и внутреннего контроля совет директоров МФО выполняет, но не ограничиваясь ими, следующие функции:

утверждает, не ограничиваясь ими, следующие внутренние документы МФО:

  • организационную структуру МФО, соответствующей стратегии, бюджету, размеру, характеру и масштабам деятельности МФО, способствующей эффективности СУР и внутреннего контроля, а также исключающей конфликт интересов;
  • стратегию развития МФО, разработанную как минимум на три года и содержащую, но не ограничиваясь, миссии и цели развития деятельности МФО, ключевые виды вложений, их структуру и планируемые изменения, в том числе по внедрению и развитию новых продуктов и услуг с учетом оценки рисков и процессов, связанных с их внедрением и развитием, а также оценки текущих возможностей МФО по внедрению и развитию таких продуктов;
  • стратегию риск-аппетита;
  • бюджет, соответствующий стратегии МФО и содержащий прогноз финансовых показателей (активов и пассивов, доходов и расходов, информацию о портфеле микрокредитов и привлеченных средствах, в разрезе валют (национальной и иностранных валют в совокупности), который может быть пересмотрен на полугодовой основе или при изменении внешней и внутренней среды;
  • политику бюджетного планирования, в том числе предусматривающей процедуры и процессы проведения анализа бюджета на предмет соответствия прогнозных показателей фактическим значениям, выявления причин отклонений с последующей разработкой при необходимости корректирующих мер по исправлению и внесения обоснованных корректировок с дальнейшим их документированием;
  • учетную политику;
  • кредитную политику;
  • политику по работе с проблемными активами;
  • политику управления рисками;
  • политику управления существенными видами рисков (включая кредитный риск, операционный риск и комплаенс-риск);
  • план действий на случай непредвиденных ситуаций;
  • залоговую политику;
  • политику внутреннего аудита (политику по ревизии), кодекс этики внутреннего аудитора или члена ревизионной комиссии, положение о подразделении внутреннего аудита (инструкцию внутреннего аудитора) или ревизионной комиссии (инструкцию о ревизоре), процедуры осуществления внутреннего аудита (ревизии), годовой план внутреннего аудита (перечень объектов проверки);
  • политику (процедуры) привлечения внешнего аудитора;
  • внутренний документ, определяющий порядок выплаты вознаграждений руководящим работникам МФО и работникам МФО, с учетом достижения как показателей эффективности, так и ключевых индикаторов риска;

А также:

  • осуществляет контроль за соблюдением политик и процедур по управлению рисками;
  • обеспечивает развитой инфраструктурой информационных технологий в целях сбора и анализа полной, достоверной, своевременной информации для целей управления рисками;
  • рассматривает регуляторные и управленческие отчеты по управлению рисками;
  • назначает риск-менеджера или руководителя подразделения риск-менеджмента, а также работников или руководителей подразделений второй и третьей линии защиты;

формирует в МФО три линии защиты:

  • первая линия защиты обеспечивается структурными подразделениями (должностными лицами) МФО, ответственными за своевременное выявление, оценку рисков, доведение информации о них подразделениям (должностным лицам) второй линии защиты, а также управление рисками. Первая линия защиты функционирует в рамках принятых политик управления рисками;
  • вторая линия защиты обеспечивается независимыми подразделениями (должностными лицами) по управлению рисками, комплаенс-контролю и другими подразделениями (должностными лицами), осуществляющими контрольные функции (включая функции безопасности, финансового контроля, кадрового обеспечения, управления юридическим риском, операционным риском). Подразделение (должностное лицо) по управлению рисками проводит комплексный анализ рисков в деятельности МФО, формирует необходимые отчеты совету директоров, способствует критической оценке и выявлению рисков членами исполнительного органа и подразделениями;
  • третья линия защиты, ответственная за оценку качества и эффективности СУР и внутреннего контроля, первой и второй линий защиты и подотчетная совету директоров:

– в МФО, созданной в организационно-правовой форме акционерного общества, обеспечивается независимым подразделением внутреннего аудита;

– в МФО, созданной в организационно-правовой форме хозяйственного товарищества, обеспечивается независимым подразделением внутреннего аудита (внутренним аудитором) или ревизионной комиссией (ревизором).

Формирование третьей линии защиты в МФО, созданной в организационно-правовой форме хозяйственного товарищества, осуществляется с учетом характера, масштаба и сложности деятельности МФО.

Независимость функций второй и третьей линий защиты обеспечивается в том числе принятием следующих мер:

  • руководители подразделений (должностные лица) или руководитель ревизионной комиссии (ревизор) назначаются и освобождаются от должности советом директоров;
  • руководители подразделений (должностные лица) или руководитель ревизионной комиссии (ревизор) обладают беспрепятственным доступом к совету директоров;
  • руководители подразделений (должностные лица) или руководитель ревизионной комиссии (ревизор) имеют доступ к любой информации, необходимой для выполнения ими своих обязанностей;
  • руководители подразделений (должностные лица) или руководитель ревизионной комиссии (ревизор) не совмещают должности глав операционного и финансового блока, другие аналогичные функции операционной деятельности МФО (за исключением андеррайтинга, залоговой службы);
  • обеспечение независимости размера фонда оплаты труда подразделений (должностных лиц) или ревизионной комиссии (ревизора) от финансового результата структурных подразделений, ревизионной комиссии (органов) МФО. При наличии системы нефиксированного вознаграждения в МФО предусмотрена возможность изменения размера нефиксированного вознаграждения с учетом всех рисков, включая нарушения внутренних процедур МФО;
  • разрабатывается процедура по управлению конфликтом интересов, механизмы ее реализации, а также контроль исполнения.

Совет директоров МФО обеспечивает назначение должностного лица, ответственного за управление рисками или создание обособленного структурного подразделения риск-менеджмента, с соблюдением принципа независимости от иных подразделений и работников МФО.

МФО, созданная в организационно-правовой форме акционерного общества, обеспечивает создание подразделения риск-менеджмента.

МФО, созданная в организационно-правовой форме хозяйственного товарищества, назначает риск-менеджера или создает подразделение риск-менеджмента с учетом масштаба деятельности, видов и сложности осуществляемых операций, а также степени подверженности рискам.

Риск-менеджер или подразделение риск-менеджмента выполняет, но не ограничиваясь ими, следующие функции:

  • разрабатывает для дальнейшего утверждения ответственным коллегиальным органом СУР, включающую политики и процедуры управления рисками;
  • выявляет существенные текущие и потенциальные риски, присущие деятельности МФО;
  • оценивает риски и определяет лимиты рисков;
  • разрабатывает для последующего вынесения на утверждение ответственному коллегиальному органу лимиты рисков;
  • осуществляет мониторинг соблюдения лимитов риска;
  • разрабатывает системы раннего предупреждения и триггеры, направленные на выявление нарушений лимитов риска;
  • формирует и предоставляет управленческую отчетность совету директоров МФО.

В рамках организации СУР МФО разрабатывает политику управления рисками и обеспечивает организацию следующих процессов:

  • идентификация рисков;
  • измерение и оценка рисков;
  • управление рисками и контроль за обеспечением управления рисками;
  • мониторинг рисков.

Указывается, что МФО принимает меры по идентификации существующих рисков, используя все доступные источники информации.

Потенциальными рисками, подлежащими идентификации и которым может быть подвержена МФО, являются, но не ограничиваются:

  • стратегический риск;
  • кредитный риск;
  • рыночный риск;
  • ценовой риск;
  • валютный риск;
  • процентный риск;
  • риск потери ликвидности;
  • операционный риск;
  • риск потери репутации;
  • юридический риск;
  • комплаенс-риск;
  • риск информационной безопасности;
  • риск информационных технологий.

Политика управления рисками МФО содержит перечень всех видов и подвидов рисков, а также критерии признания риска существенным.

Процедуры контроля за обеспечением управления рисками включают регулярное направление информации и отчетов совету директоров и исполнительному органу МФО в соответствии с периодичностью, установленной политикой управления рисками, но не реже одного раза в квартал.

Результаты рассмотрения информации и отчетов органами управления МФО протоколируются с конкретными предложениями и поручениями по дальнейшим действиям в рамках управления рисками.

МФО разрабатывает и включает в СУР мероприятия по управлению рисками, признанными наиболее опасными на основании карты рисков, а также мероприятия по управлению следующими видами рисков:

  • кредитным риском;
  • операционным риском;
  • комплаенс-риском.

МФО обеспечивает наличие системы управления кредитным риском, которая обеспечивает эффективное выявление, измерение, мониторинг и контроль за кредитным риском МФО. Система управления кредитным риском включает, как минимум, следующие компоненты:

  • кредитную политику;
  • стандарты и процедуры принятия кредитных решений;
  • кредитное администрирование;
  • кредитный мониторинг;
  • управление проблемными кредитами;
  • систему управленческой информации;
  • внутренний контроль.

МФО разрабатывает кредитную политику, которая включает, но не ограничивается следующим:

  • цели кредитной деятельности МФО, обеспечивающие поддержание адекватного качества кредитного портфеля с учетом имеющихся ресурсов и капитала;
  • направления кредитной деятельности МФО, в том числе виды продуктов и услуг кредитования, которые МФО намеревается представлять, с предельными размерами, стоимостью, возвратностью, сроками кредитования и показателями оценки кредитоспособности заемщиков (контрагентов) с учетом специфических особенностей продукта, услуги, формы и целей кредитования;
  • лимиты кредитного риска;
  • участников кредитного процесса и сферы их ответственности, а также порядок взаимодействия между ними, включая обмен информацией;
  • стандарты и процедуры принятия кредитных решений, в том числе, признаки, порядок и процедуры рассмотрения, одобрения, утверждения и учета микрокредитов, лимиты микрокредитования в целях ограничения риска концентрации кредитного риска, процедуры в отношении залогового обеспечения;
  • методы управления кредитным риском, включая инструменты обеспечения возвратности кредитов, а также процедуры контроля за их применением;
  • порядок и процедуры кредитного администрирования и мониторинга;
  • процедуры анализа кредитоспособности заемщика;
  • процедуры управления проблемными кредитами.

МФО осуществляет мониторинг управления кредитным риском в соответствии с порядком и процедурами кредитного мониторинга, которые включают, но не ограничиваются следующим:

  • порядок и процедуры выявления, измерения, мониторинга и контроля за кредитным риском;
  • методику расчета провизий (резервов), содержащую признаки обесценения по кредитам с учетом требований уполномоченного органа, обеспечивающую обоснованный и адекватный расчет провизий (резервов) по ним, в том числе на основании обоснованных и статистически подтвержденных значений количественных показателей.

При расчете провизий (резервов) в качестве количественных показателей используются, но не ограничиваясь, следующие показатели:

  • вероятность дефолта;
  • уровень потерь в случае дефолта;
  • фактор дисконтирования;
  • приведенная стоимость будущих денежных потоков;
  • прогноз будущих денежных потоков;
  • коэффициент покрытия залоговым обеспечением;
  • информация о реализации залогового имущества при наличии подтверждения за период не менее двух лет или коэффициенты ликвидности залогового имущества;
  • другие составляющие формул, участвующих в расчете провизий (резервов);
  • порядок и процедуры классификации микрокредитов по уровню кредитного риска.

Постановление вводится в действие с 1 июля 2026 года.

Вместе с тем говорится, что микрофинансовые организации, у которых по состоянию на 1 января 2026 года коэффициент отношения обязательств по выпущенным ценным бумагам и привлеченным займам к совокупным обязательствам составляет менее 10% либо отсутствуют обязательства по выпущенным ценным бумагам и привлеченным займам, соблюдают требования Правил с 1 января 2027 года.

Поделитесь новостью
Поделитесь новостью:
Следите за новостями zakon.kz в:
Если вы видите данное сообщение, значит возникли проблемы с работой системы комментариев. Возможно у вас отключен JavaScript
Сообщите об ошибке на странице
Ошибка в тексте: