Что стоит за статусом Top Employer
Сегодня требования к работодателю уже давно выходят за рамки стабильной зарплаты и рабочего места с компьютером. Современный рынок труда строится на диалоге: кандидат вправе выбирать, задавать условия и отказываться от невыгодных предложений. Компании же стремятся быть не просто нанимателями, а надежными партнерами, которым можно доверять и строить будущее вместе.
Одним из инструментов подтверждения такого статуса стала международная сертификация Top Employer, которую проводит Top Employers Institute. Организация более 30 лет исследует лучшие HR-практики по всему миру, помогая компаниям развивать культуру управления людьми и внедрять человекоцентричные и эффективные решения в сфере работы с персоналом. Top Employers Institute сертифицирует бизнес на основе участия в исследовании HR Best Practices Survey и его результатов. Это исследование охватывает шесть HR-направлений, включающих 20 тем, среди которых: стратегия работы с персоналом, рабочая среда, привлечение талантов, обучение, вовлеченность, разнообразие, равенство и инклюзия, благополучие сотрудников и многое другое.
В 2025 году институт сертифицировал компании в 125 странах и регионах. Эти компании влияют на жизнь более 13 миллионов сотрудников на пяти континентах.
Аудит, а не формальность
Тахмина Кодири, Chief People & Business Support Officer Beeline Казахстан, объясняет, что сертификация Top Employer – это не награда "по решению комиссии", а серьезное исследование и глубокий аудит people-процессов.
"Мы прошли комплексную проверку, которая включала 200 вопросов и требовала подтверждения по каждому пункту. Нельзя просто предоставить цифры – нужно документально доказать, что процессы реально работают. Именно это доказывает надежность и достоверность сертификации Tom Employer", – говорит Тахмина.
Фото: Beeline Казахстан
По ее словам, итог оказался впечатляющим: уровень зрелости HR-процессов Beeline составил 86,08%, что выше мирового бенчмарка TEI. Экспертов особенно впечатлили подходы компании к управлению талантами, кастомизации мотивации, найму, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
На шаг впереди
Beeline Казахстан давно внедряет новаторские практики. Например, гибридный и удаленный формат работы компания запустила еще в 2018 году – задолго до пандемии. Тогда идея воспринималась с осторожностью, но время доказало ее эффективность и сегодня считается одним из примеров для подражания в HR-сфере.
Фото: Beeline Казахстан
Сегодня компания делает ставку на обучение и развитие: действует онлайн-платформа Beeline Academy, программы рескиллинга и апсклинга, а также доступ к международным курсам. Для руководителей создана отдельная школа управления, а общее число обучений ежегодно растет десятками процентов.
Не менее важным элементом стал "конструктор льгот", позволяющий сотрудникам самим выбирать нужные бенефиты – от ДМС и дополнительных отпускных дней до компенсации ипотечных процентов и подписок на сервисы. Такой подход подчеркивает гибкость и ориентацию на реальные потребности людей.
Фото: Beeline Казахстан
В основе всего этого лежит система ценностей Beeline: любовь к клиенту, честность и открытость, работа в команде, предпринимательский дух и стремление создавать будущее. Эти принципы формируют культуру доверия и инициативности, где сотрудники чувствуют себя соавторами успеха компании и видят реальные перспективы роста. Поддерживать и развивать эту атмосферу помогают "чемпионы культуры" – амбассадоры внутри коллектива, которые транслируют ценности, вовлекают коллег в инициативы и делают корпоративную культуру не лозунгом, а частью повседневной работы.
Важную роль играет внутренний предпринимательский подход компании – культура Dоer’ства – "Действуй, а не философствуй". Она проявляется не только в бизнес-стратегиях, но и в отношении к людям. Beeline рассматривает перемены не как преграду, а как возможность для роста, превращая каждое изменение в трамплин для сотрудников. Такой подход формирует культуру инициативности: компания не боится экспериментировать, внедрять новые практики и задавать ориентир для всего рынка. Именно поэтому ее HR-стратегия сегодня считается одной из самых зрелых в мире.
Фото: Beeline Казахстан
"Мы хотим, чтобы сотрудники не только выполняли задачи, но и имели возможность расти, видеть перспективы и с оптимизмом смотреть в будущее. Сертификат Top Employer – это не эмоции, а факты, подтвержденные цифрами. Он доказывает, что наши слова о заботе и развитии сотрудников имеют реальное основание", – подчеркивает Тахмина Кодири.
Почему это важно
В современном мире конкурируют не только продукты и услуги, но прежде всего культуры и ценности. Компании, которые умеют выстраивать честные и прозрачные отношения с сотрудниками, создают долгосрочное преимущество.
Beeline Казахстан доказал, что способен не просто удерживать кадры, но и вдохновлять их на развитие, делая коллектив драйвером собственного роста. Получение статуса Top Employer 2025 стало очередным подтверждением: компания уверенно держит курс и продолжает формировать будущее вместе со своими людьми.