Обновлены правила работы "одного окна" для инвесторов
Фото: pixabay
Правила разработаны в целях улучшения инвестиционного климата Республики Казахстан путем повышения эффективности и цифровизации деятельности по привлечению и сопровождению инвесторов, а также предоставлению услуг для инвесторов на внешнем, центральном и региональном уровнях, в том числе посредством национальной цифровой инвестиционной платформы (НЦИП).
Сопровождение инвесторов осуществляется через деятельность фронт-офисов внешнего, центрального и регионального уровней, в том числе посредством НЦИП.
Субъектами фронт-офисов внешнего уровня являются загранучреждения РК, зарубежные представители и представительства Национальной компании.
Субъектами фронт-офисов центрального уровня являются Национальная компания, включая ее региональных представителей и представительств, центральные государственные органы РК, НПП "Атамекен" (Национальная палата), Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" и Национальный инвестиционный холдинг "Байтерек".
Субъектами фронт-офисов регионального уровня являются местные исполнительные органы РК, региональные организации, определяемые местными исполнительными органами РК, и их подразделения, представители центральных государственных органов, региональные палаты предпринимателей, а также представители и представительства организаций в области поддержки промышленно-инновационной деятельности, инвестиционной деятельности и развития малого и среднего бизнеса, ответственных за реализацию инвестиционной политики, реализацию и сопровождение инвестиционных проектов, а также организации, предоставляющие госуслуги.
Правилами определены задачи фронт-офисов на каждом из уровней. Также устанавливается порядок взаимодействия Национальной компании и региональных организаций с загранучреждениями РК, государственными органами, местными исполнительными органами, организациями, а также иными негосударственными организациями по вопросам привлечения инвестиций.
Порядок ведения инвестиционных проектов по "зеленому коридору"
Инвестиционные проекты, подпадающие под критерии "зеленого коридора", получают государственные услуги в ускоренном порядке, определенном решением совета по привлечению инвестиций.
Однако в случае выявления проблемных вопросов по инвестиционным проектам, находящимся в "зеленом коридоре", принятие решений по таким проектам осуществляется также на заседании совета по привлечению инвестиций.
Инвестиционный проект, находящийся в "зеленом коридоре" с объемом инвестиций от 7,5 млн МРП, передается на дальнейшее сопровождение Task Force.
Основания исключения инвестиционного проекта из "зеленого коридора":
- исключение инвестиционного проекта из НЦИП;
- предоставление недостоверной информации, влияющей на соответствие показателей инвестиционного проекта установленным критериям "зеленого коридора";
- существенное изменение показателей проекта (сумма инвестиций, приоритетность отрасли и др.), которые привели к несоответствию критериям "зеленого коридора".
Инвестиционные проекты в зависимости от стратегического значения подразделяются на следующие категории:
- инвестиционные проекты высокого приоритета – инвестиционные проекты из общенационального пула инвестиционных проектов стоимостью свыше 50 000 000 000 тенге, а также инвестиционные проекты, которые включены в "зеленый коридор" на основании системы расчета баллов о подтверждении минимального порогового значения показателей;
- инвестиционные проекты среднего приоритета – инвестиционные проекты из общенационального пула инвестиционных проектов стоимостью свыше 500 000 000 тенге;
- инвестиционные проекты базового приоритета – инвестиционные проекты, включенные в общерегиональный пул инвестиционных проектов, стоимостью до 500 0000 000 тенге.
Документ содержит систему расчета баллов по инвестиционному проекту о подтверждении минимального порогового значения показателей для включения в "зеленый коридор".
При расчете учитывается сумма инвестиций, наличие инвестора в списке "The Global 2000", приоритетность отрасли, а также социальная направленность проекта.
Приказ введен в действие с 18 июня.
